Unproduktivität, Gefährdung eines strategisch wichtigen Projektes oder hohe Absenzen und Fluktuation stellen für Organisationen grosse Risiken dar. Der Ursprung kann in einem Konflikt in der Linien- oder Projektorganisation liegen. Mit teils verheerenden Folgen. Der Anstoss eines Teamentwicklungsprozesses kann sowohl bei einem Neustart eines Teams sinnvoll und zielführend sein als auch in bestehenden Teamkonstellationen.
Es lohnt sich daher, genau hinzuschauen und in einem begleiteten Prozess die Teamentwicklung gezielt zu führen und Konflikte mit den Beteiligten zu analysieren. Mit gemeinsam erarbeiteten Lösungen kann gegenseitig Vertrauen aufgebaut werden um sich als Team weiterzuentwickeln.
Mögliche Themen für Teamentwicklung
- Probleme in der Kommunikation
- Neue Konstellation von bestehenden und neuen Mitgliedern in einem Gremium oder Team
- Transformation dezentrale - zentrale Strukturen und Organisationseinheiten
- Unzufriedenheiten in einem Projekt mit der Gefahr eines Abbruchs
- Unklarheit von Zuständigkeiten und Rollen
- Unreflektierte Zusammenarbeit im Team
- Strategieanpassung mit externer Begleitung
- Nicht gelebte Teamarbeit
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Supervision
Im Geschäftsalltag stehen Menschen immer wieder vor herausfordernden Situationen, die sie häufig allein bewältigen müssen. Führungskräfte sehen sich dabei oft mit wiederkehrenden oder ähnlichen Fragestellungen konfrontiert – ebenso wie Mitarbeitende innerhalb eines Teams. Entscheidungen werden in solchen Momenten meist auf Basis vertrauter Denk- und Handlungsmuster getroffen.
Supervision sowie das Format „Reflecting Team“ schaffen hier einen geschützten, vertraulichen Raum, in dem neue Perspektiven entstehen können. Durch den Austausch in der Gruppe wird der eigene Blick erweitert und es eröffnen sich alternative Sichtweisen.
Der klar strukturierte Prozess ermöglicht es, Hypothesen zu entwickeln und lösungsorientierte Ideen zu sammeln – bewusst ohne direkte Ratschläge. So bleibt die Verantwortung bei der fallbringenden Person, die selbst entscheidet, welche Impulse für sie stimmig und hilfreich sind.
Den Teamprozess begleiten
Eine gezielte Teamentwicklung unterstützt Teams dabei, ihre Zusammenarbeit zu reflektieren, vorhandene Stärken zu nutzen und Herausforderungen konstruktiv anzugehen. Der folgende Ablauf zeigt, wie eine solche Teamentwicklung in mehreren aufeinander aufbauenden Schritten gestaltet werden kann.
Erstgespräch
Im Erstgespräch lernen wir uns kennen und verschaffen uns ein erstes Bild der aktuellen Situation im Team. Gemeinsam klären wir Erwartungen, Herausforderungen und mögliche Ziele der Teamentwicklung und schärfen daraus den konkreten Auftrag. Gerne erstelle ich für Sie im Anschluss eine passende Offerte und einen Vorschlag für ein mögliches Vorgehen.
Analyse
In der Analysephase werden zusätzliche Informationen gesammelt oder gemeinsam erarbeitet, um ein vertieftes Verständnis der Situation zu gewinnen. Dies kann durch Gespräche, kurze Befragungen oder die Sichtung vorhandener Grundlagen erfolgen. Ziel ist es, zentrale Themen, Bedürfnisse und Entwicklungspotenziale im Team sichtbar zu machen.
Grobkonzept
Auf Basis Ihres Auftrages und der Analyse erarbeite ich ein Grobkonzept mit den wichtigsten Eckpunkten und einer ersten Planung von Workshops. Dieses stimme ich mit Ihnen in einem Gespräch ab um sicherzustellen, dass wir auf dem richtigen Kurs sind. Wo nötig nehme ich Anpassungen vor und bespreche mit Ihnen allfällige Vorbereitungsaufträge für die Teilnehmenden.
Detailkonzept
Im nächsten Schritt wird ein Detailkonzept für die einzelnen Workshops entwickelt. Dabei werden Inhalte, Methoden, Ablauf und Zielsetzungen konkret ausgearbeitet. So entsteht eine klare und strukturierte Grundlage für eine wirkungsvolle Durchführung.
Durchführung der Workshops
Die Workshops werden auf Grundlage des Detailkonzepts durchgeführt und an den Zielen der Teamentwicklung ausgerichtet. Durch passende Methoden und moderierte Austauschformate werden Reflexion, Dialog und gemeinsame Lösungsentwicklung im Team gefördert. Der Fokus liegt dabei stets auf einer praxisnahen und nachhaltigen Umsetzung.
Debriefing
Nach jedem Workshop findet ein Debriefing mit Ihnen statt. Dabei reflektieren wir den Verlauf, prüfen die Fortschritte in Bezug auf die definierten Ziele und gleichen diese mit dem Auftrag ab. Gleichzeitig nehmen wir wichtige Learnings auf und berücksichtigen diese bei der Planung der nächsten Workshopsequenz.
Interessiert? Dann sollten wir uns kennenlernen.
Ich freue mich auf Ihre Anfrage, um bei einem unverbindlichen Gespräch mehr über Ihr Anliegen zu erfahren.