Ein hochdynamisches Umfeld, geprägt durch Automatisierung und Digitalisierung beeinflusst Organisationen heute in grossem Masse. Der strukturelle, technologische oder prozessuale Wandel kann grosse Herausforderungen für die in der Organisation tätigen Menschen, insbesondere auch für Führungskräfte mit sich bringen. Widerstand, Unzufriedenheit, Fluktuation oder Teamkonflikte können mögliche Auswirkungen auf solche Veränderungsprozesse sein. Und dennoch stehen die Veränderungen an.
Mit einem strukturierten, frühzeitig initiierten und begleiteten Veränderungsmanagement können Mitarbeitende auf die anstehenden Anpassungen vorbereitet werden. Führungskräfte können mit gezielten Leadership-Programmen befähigt werden, sich selbst als Führungskraft kennenzulernen und mit den Anforderungen der verschiedenen Anspruchsgruppen einen guten Umgang zu finden.
"Seine offene, ruhige und sympathische Art hat uns dazu bewogen, unsere Führungs-Workshops mit Adrian durchzuführen. Die Entscheidung war goldrichtig. Mit viel Elan und einem Schuss Humor hat er unser Team begleitet und unterstützt. Alle Teilnehmer konnten sich in der von Ihm geschaffenen Atmosphäre wunderbar entfalten und einbringen."
Nachhaltig investieren
Organisationsberatung beschäftigt sich - nebst der optimalen Abstimmung von Prozessen in einer Organisation - auch mit den darin beschäftigten Menschen. Es geht darum, als Unternehmen, Team, Projekt- oder Arbeitsgruppe ein gemeinsames Verständnis seiner Werte und Kultur zu entwickeln und zu leben. Die Basis, damit die Gruppe bestmöglich miteinander kommunizieren, zusammenarbeiten und sich organisieren kann. Und schlussendlich der Schlüssel, damit sich Organisationen in einem dynamischen Umfeld weiterentwickeln können.
Themen für die Organisationsberatung können sein:
- Unternehmenswerte sind nicht vorhanden oder werden nicht gelebt
- Keine personellen Ressourcen, um Veränderungsprozesse anzugehen und zu begleiten
- Widerstand bei Veränderungen und Transformationsprozessen
- Hohe Mitarbeiterfluktuation
- Isolierte Arbeit von Abteilungen statt Zusammenarbeit
- Fehlende Feedbackkultur
- Klatsch, Intrigen und fehlender Respekt
- ...
Die Anforderungen an Führungskräfte von heute und morgen sind nicht mehr jene von gestern. Positive Führung beschäftigt sich unter anderem stark mit einer positiven inneren Grundhaltung von Führungskräften oder der Fähigkeit, nachhaltig funktionierende Beziehungen aufzubauen und zu pflegen. Führungskompetenzen, welche für Mitarbeitende und Kund:innen langfristig spürbar sind und mit Loyalität gewürdigt werden.
Manchmal fehlt die Zeit oder der fachliche Hintergrund, um sich als Unternehmensleitung strukturiert mit der Weiterentwicklung seiner Führungskräfte zu beschäftigen. Im Wissen, dass dort ein wichtiger Schlüssel für den Unternehmenserfolg liegt: Für Kontinuität auf Management-, Kader- und Mitarbeiterstufe und die Schaffung einer Unternehmenskultur, welche bereit ist für Innovationen, Veränderung und sich damit weiterentwickeln und den Gegebenheiten des Marktes anpassen kann.
Abgestimmt auf die Bedürfnisse Ihres Unternehmens entwickle ich für Sie ein massgeschneidertes Programm zur Weiterentwicklung Ihrer Führungskräfte. Strukturiert, praxisnah und mit einer langfristigen Ausrichtung.
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Führung steht heute vor vielfältigen Herausforderungen – von Veränderungsprozessen über neue Formen der Zusammenarbeit bis hin zu Fragen der persönlichen Wirksamkeit in der Führungsrolle. Gerne unterstütze ich Führungsteams, Gremien und Leitungsgruppen mit kompakten Inputs zu aktuellen Führungsthemen.
Ob als Inputreferat, Workshop oder moderierter Austausch: Die Inhalte werden auf Ihre Situation zugeschnitten und verbinden praxisnahe Impulse mit konkreten Anregungen für den Führungsalltag.
Mögliche Themen können sein:
- Führung in Veränderungsprozessen
- Was kann Coaching in der Führung bewirken?
- Rollenklärung und Zusammenarbeit im Führungsteam
- Reflexion der eigenen Führungsarbeit
Die Formate eignen sich für Teamtage, Retraiten, Klausuren oder interne Weiterbildungen und bieten Raum für Inspiration, Austausch und neue Perspektiven.
Interessiert? Dann sollten wir uns kennenlernen.
Ich freue mich auf Ihre Anfrage, um bei einem unverbindlichen Gespräch mehr über Ihr Anliegen zu erfahren.