„So machen wir das hier.“ Eine Aussage, die viel über die Kultur eines Unternehmens oder Teams verraten kann. Denn eine starke Kultur zeigt sich darin, wie viele Menschen im Alltag tatsächlich in einer gewissen Weise handeln.

Aus der hypnosystemischen Beratung ist bekannt, dass unsere Aufmerksamkeit eine enorme Lenkungswirkung hat. Worauf wir unseren Fokus richten wird für unser Gehirn besonders bedeutsam. Gleichzeitig geraten andere Informationen leicht in den Hintergrund, obwohl sie ebenso wichtig sein könnten. Menschen erleben ihre Realität deshalb nicht objektiv, sondern immer durch den Filter ihrer Aufmerksamkeit.

Neben den schriftlich festgehaltenen Vereinbarungen gibt es einen unsichtbaren Faktor: Den psychologischen Vertrag. Er beschreibt gegenseitige Erwartungen, die Arbeitgeber und Mitarbeitende, oft unausgesprochen, aneinander haben. Werden diese erfüllt, entsteht Vertrauen. Werden sie enttäuscht können Missverständnisse, Frustration und Konflikte entstehen.

Als Führungskraft entscheiden Sie täglich über Strategien und Menschen. Doch kennen Sie den blinden Fleck, den Ihr Team längst sieht? Das Johari-Fenster macht sichtbar, was zwischen Selbst- und Fremdbild liegt, fördert ehrliches Feedback und stärkt Vertrauen. Wer wirksam führen will, muss zuerst verstehen, wie er wirkt. Wie erkennen Sie Ihren blinden Fleck?

Wie oft erleben wir im Berufsalltag, dass der Fokus auf Fehlern und Schwächen liegt? Beurteilungen, Feedbackgespräche und Zielvereinbarungen kreisen gar häufig um Defizite. Diese Sichtweise greift zu kurz, denn sie blendet eine zentrale Ressource aus: Die individuellen Stärken eines Menschen. Was sind Deine Top 5-Stärken?